В зарубежной практике в подобных случаях принято обращаться к специализированным организациям (гражданским или коммерческим организациям, торговым палатам и даже банкам), в российских же условиях в настоящее время предпочитают за помощью обращаться к знакомым, ибо с привлечением специалиста «со стороны» может резко возрастать риск самой предпринимательской деятельности. К сожалению, приходится признать, что стремление уменьшить такого рода риск не всегда способствует успеху дела, но совершенствование предпринимательской инфраструктуры – дело не одного года.

Потребность в кадрах следует отразить не только на настоящий момент, но и на перспективу (по меньшей мере на период планирования), указав полноту их занятости, необходимость обучения или переобучения, предоставления льгот (если это запланировано) и форму оплаты.

Здесь также важно отразить заработную плату всего персонала фирмы, разработка которой потребует особого внимания. Этот вопрос сам по себе сложный, и на практике могут возникать серьезные разногласия – между самооценкой работника и точкой зрения руководства. В этом случае объективное и четкое освещение деловых качеств и выполняемых персоналом функций позволяет снимать остроту проблемы.

Впоследствии, в рамках финансового планирования, следует отразить затраты на заработную плату и обучение, соотнося их с другими показателями финансовой деятельности.