Поэтому чрезвычайно важно построить такую схему управления фирмой, которая тем не менее даже в этих условиях могла бы действовать более или менее эффективно. Все эти факторы, влияющие на функционирование компании, должны найти отражение в бизнес-плане.

Бизнес-план компании должен прежде всего способствовать решению задач улучшения его финансового состояния. Именно поэтому в настоящей работе и особенно в данном третьем разделе мы уделили больше всего вниманию  вопросам финансового управления в построении бизнес-плана.

Зарубежная практика и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Без него обеспечивать финансовую устойчивость предприятия в условиях, когда в России не решены многие финансовые проблемы развития экономики, практически не возможно. Мы уже отмечали, что для привлечения инвесторов к финансированию различных производственных проектов руководство предприятия должно убедить их в существовании реальной программы реализации проектов, в наличии у предприятия шансов на коммерческий успех, обеспечение достаточного уровня прибыльности. Только на этой основе можно  строить взаимовыгодные хозяйственные и финансовые отношения с поставщиками, посредниками в реализации готовой продукции предприятия, с другими партнерами.