Главной особенностью экономического менеджмента может считаться стремление адресовать имеющиеся ресурсы (финансовые,  материальные, интеллектуальные, людские) туда, где они могут дать  наибольшие результаты.

Содержание управленческой деятельности в наиболее общем виде может быть представлено в форме некоторой концептуальной схемы, состоящей из следующих основных блоков [1]:

1.                              Целеполагание, в которое включаются: прогнозирование цели, ее разработка, увязка  и наконец постановка цели с последующей корректировкой. Причем, менеджмент не охватывает всей деятельности организации, направленной на достижение конечной цели; функцией управления являются только координация и  установление взаимодействия внутри организации, мотивация производственной и других видов деятельности, целевая ориентация различных структурных элементов организации.  

2.                              Информационное обеспечение, в том числе определение потребности в информации, ее сбор, обработка, хранение и передача. Управление - это сложный информационный процесс, в ходе которого менеджер компании получает информацию, группирует, систематизирует и анализирует ее, затем передает каждому звену управленческой цепи. Это позволяет управленческим работникам соответствующего уровня наблюдать за тенденциями развития факторов внешней среды,  в первую очередь рыночных, общеэкономических, научно-технических, социальных, политических и других условий функционирования компании.