Уменьшение же внешнего влияния такого рода факторов и причин их возникновения, конечно, не менее значимо и может осуществляться как экономическими, так и организационными мерами. К последним следует отнести процессы общей реорганизации экономической сферы, включая приватизацию предприятий ранее находящихся в государственной собственности, а также образование холдинговых структур, в рамках которых становится возможным снижать «внешнее влияние» и осуществлять более четкое организационное построение и управление.

Холдинговые структуры, напомним, являются объединением нескольких организаций, считающихся в дальнейшем дочерними, и их финансово-хозяйственная деятельность контролируется самим холдингом, выступающим в роли материнской компании. Ее организационное построение и система управления не лишают дочерние фирмы самостоятельности, но упорядочивают совместную деятельность и уменьшает финансовые риски каждого структурного элемента, в том числе общую рискованность действий.

Управление риском в первую очередь призвано решать вопросы уменьшения влияния внутренних рисков, и, в сущности, эту цель преследует само бизнес-планирование. Минимизация внутренних рисков предусматривает:

-                                 обеспечение платежеспособности предприятия на любой стадии его развития и наименьшей зависимости от влияния внешних факторов;

-                                 увязывание всех стадий производственного процесса и налаживание надежного его обеспечения;