Подобный подход не представляется возможным для российской экономики по многим причинам. Во-первых, неразвита система кредитования. Во-вторых, перекос структуры средств в сторону заемных таит угрозу банкротства предприятия, так как «неудобное время» для возврата средств может наступить внезапно, в том числе вследствие «инфляционного скачка». И в-третьих, сама инфляция не может быть величиной более или менее постоянной в стране, где нестабильна и неразвита структура производства. В российских условиях характеристикой «абсолютной финансовой устойчивости» может выступать ситуация, когда «все запасы покрываются собственными оборотными средствами»[1].

Частично данные проблемы разрешаются организационным путем, в частности созданием холдингов, в рамках которых осуществляется внутреннее кредитование и обеспечивается определенная степень   устойчивости   совместной   деятельности.   Но   избежать необходимости   привлечения   внешних   кредитов,   тем   не   менее, не всегда удается.

Из всех разделов бизнес-планов, составляемых отечественными фирмами, наименее разработанным справедливо считается финансовый план. Между тем именно в этом разделе бизнес-плана складывается реальная картина финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с партнерами. Здесь разрабатываются прогнозы финансовых результатов деятельности предприятия, определяются источники финансирования и его потребности в дополнительных финансовых ресурсах, формируется модель дисконтированных денежных потоков, устанавливается точка безубыточности (порог рентабельности). Финансовый раздел бизнес-плана дает возможность руководству фирмы выбрать наилучший вариант решения, минимизировать последствия риска, связанного с выполнением инвестиционной или других программ развития предприятия.